Sin profundizar en las teorías de administración, se discuten brevemente los elementos que de acuerdo a nuestra experiencia influyen de manera importante en las actividades de planeación, ejecución y control de proyectos.
Muy a menudo, más frecuentemente de lo que las empresas desearían, los proyectos de tecnología exceden en tiempo y costo lo originalmente previsto. Las consecuencias son por demás evidentes: Ajustes de presupuesto en otros gastos e inversiones, costos de oportunidad, costos por deficiencias operativas aún no erradicadas, mayores costos de operación al subsanar deficiencias, fallas en el servicio y soporte a clientes, y obviamente, desintegración en equipos de trabajo, entre otros efectos negativos. En muchos casos se llega hasta el extremo de una pérdida total de la confianza de la organización hacia el equipo de trabajo.
